宿州代理集团管理咨询公司

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杭州博思企业管理咨询公司的使命：通过经营"人"提高企业的经济效益我们的目标：在未来的几年中跻身于全国，在我们所擅长的领域内成为竞争力的管理顾问公司

管控模式的理论基础管控作为集团化管理的重要职能，是指根据内外部环境的变化，对系统进行控制与调整，提高系统的确定性，将系统维持在一个特定状态的手段，即通过管理与控制使系统朝着某一目标前进，并终达成该目标。在我国，一些集团公司往往只是具备了集团的框架与形式，而缺少对集团成员科学、有效的管理与控制。究其原因，可以包括一下几点：一是集团的下属企业与集团管控设置的目标并不一致；二是集团管控的制度、流程不完善，未能对集团管控体系提供良好的支撑；三是集团公司管理层的水平不足，影响了管控的效率。目前，集团管控的模式主要分为三类，分别是战略管控型、财务管控型及操作管控型。战略管控型是指集团总部主要负责制定集团的战略规划，并对集团的财务、资产运营进行管理，对下属公司上报的经营计划进行批复，同时审批其财务预算，但并不频繁参与到下属公司的经营生产活动当中。下属公司需要根据自身特点，制定公司的战略规划，掌控公司经营活动的节奏。使用此类管控模式的集团公司，其下属企业的相关性应比较高，且总部的规模通常不大。财务管控型，顾名思义，即通过财务手段对下属企业进行管控。集团公司根据下属企业的财务目标实现情况，结合总部的战略规划，对下属企业进行增加或减少投资。下属公司对战略规划与经营生产活动具有较大的自主权，集团总部基本不会对其进行干涉。这种管控模式适合一些下属企业业务的相关性较小的集团。操作管控型，是三种管控模式中集权程度高的。这种管控模式下，集团总部会介入下属企业的管理，从战略、财务、运营等多方面参与到下属企业的经营活动中。采用这种管控模式，集团总部具备一定数量的职能人员，同时下属企业的业务相关性较高。此外，除了以上三种比较主流的分类，根据集团所处状态的不同，还可以采用两种混合的管控模式，也可理解为选择一种处于过渡期的管控模式。例如战略操作型，就是操作管控型向战略管控型过渡的一种管控模式。

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杭州博思企业咨询管理有限公司成立于2001年，是一家行业的从事企业管理咨询的顾问公司，以和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和机构，为其提供切入实际的企业管理咨询服务。公司实力雄厚人才济济，团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控，正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对立性的企事业法人共同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，终达到"1 1>2"的，类似于联合舰队的整合竞争能力。