扬州人力资源考试班，人力资源的报考条件，人力资源考试时间

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我国的人力资源从业人员的知识人才十分，据调查显示，很多都是干行政出身的，近几年有高校开设了人力资源，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。机构调查显示，国内现在需要中人力资源人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5万元上下浮动）；薪酬经理、招~聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间（一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，高不超过1.5万元，低不低于8千元。高薪使人力资源管理师成为许多人眼中吸引力的热门职业。

　　一、人力资源规划：　
　　1、岗位分析与岗位设计；
2、企业定员；
3、人力资源管理制度；
4、人力资源费用审核和支出 。

　　二、人力资源的招~聘与配置：　
　 　1、招~聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招~聘程序和策略；
4、招~聘渠道分析与选择；
5、招~聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8.降低员工流失的措施 。

　　三、人力资源培训和开发：
　　1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成
7.培训、发展与员工教育
8.培训的设计、系统方法
9.开发管理与企业领导：开发自己和他人
10.项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、人力资源绩效管理：　　
　　1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。

　　五、人力资源薪酬福利管理：
　　1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。